【马云点评创业】之战略管理
（一）
小企业有大的胸怀，大企业要讲经节的东西。
一个优秀的CEO也必须是个优秀的管理者，要多注重细节，从细节管理你的团队，你的团队才会有机会发展。
我们需要雷锋，但不能让雷锋穿带补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。
细节，对于我们来说真的是很重要的。我们如果说都从小处着手来做好，做正确，那有大事了也不怕，因为大事它可以分解为许多的小细节，通过积累增加，再大的事情都会处理好的。想让你的团队成员为这个团队好好地做事，你不能要求他们来做义务工，你应该把成功的经验与喜悦和他们一起来分享，其一，让他们增加信心；其二，他们也可以从中学习到经验。最好还是把收益与他们一起来分享。星期二晚上看“赢在中国”的时候，史玉柱说过：高工资其实是是最少的成本，有些道理大家应该都会想明白的。
所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
现在有许多的所谓的成功者的演说，激情四射，他的成功模式自己能用上吗？成功的原因有千千万万，但失败的原因可能就那么几个。我们从他们的失败中得到教训，至少不在同样的问题上犯错误，我们可以避免走一些弯路，我们成功的机会也会多一些。少听一些成功学讲座，真正的成功学是用心感觉的！
（二）
关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢．
对手是我们在创业过程必须最为关注的事情之一，虽然我们做不到对对手的一切都了如指掌，但我们应该知道对手的战略意图，并有自己相应对策来对待这种意图．但我们也不能把心思专门地放在上面．马云曾说：１００米的赛跑过程中，你只能往前看，别往后看，偶尔看看是可以的．你把对手看得很清楚，而你自己没有往前走，这等于瞎看，白看．我们在关注对手的同时，也要不断地进步才行，这样我们才不会落下很多，记住：我们不只是一个比较，而是在比较中找到差距，并缩小差距，直到超越！
战略不能落实到结果和目标上面，都是空话．
战略是我们的总方向，目标是我们的具体指标，如果说达不到我们的目的，那战略做与不做都是没有用的．制定目标是领导的一门艺术，或者说是一门科学，目标定得太低了，对手会超过你，目标定得太高，大家都完成不了．如何制定一个切实可行的目标，那是领导们要仔细考虑的问题，战略与目标还要相匹配，否则的话，那只是一些大话，空想，让人会渐渐失去信心．战略目标相符，会是我们前进的驱动力！
（三）
东西是很难考量的，理念很难考量，但结果是可考量的。
我们的理念可能是比较抽象的，是无法用数据加以描述的，但把它分解开的时候，我们把一个个小的部分落实好得出结果后，所有的结果就是可以来定性与定量的。一个正确的制定战略过程，首先要做正确的事，再是正确地做事。你做正确事情的时候，就可以事半功倍，如果你做的事情是错误的，你后边做的越正确，你死的越快。做正确的事，与正确地做事，这两个千万不能颠倒过来，如果说方向错了，那你走得再快，也会离目标越来越远！
理念是结果的指导，结果是理念的体现！
团队不在于大，一点点做可能更有机会。
再看赢在中国的节目时，看到那些朋友的创业团队可以说是人才济济，有着很好的基础。对于我们刚创业的草根来说，会得到那样的人才吗？得不到的话，我们就不做了吗？当然不是！在我们这里也就是几个人在一起做，一个有几年外贸经验的朋友，一个外贸实务操作者，再加上自己负责国内这块，其实人员真的很简单，可能朋友们也会说，你这不应该叫创业，只是生存的一种方式，是的，其实，自己虽然说是在路上这里来说是一个创业者，但我们也不过是通过这种方式来生存自己罢了。我们也相信，通过我们自己的努力，总会有一番属于自己的天地！
结合自己的实际情况，从现实出发，制定简单可行的方案，这就是我们小公司的策略！
（四）
战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走．
暂不说那个战略，就说我们给自己定下的目标，那只是一个考量我们的标尺，如果说我们到了那个目标，说明我们的目的达到了，或者说我们的战略目的达到了，如果说在一定的时候内并没有达到那个标尺，说明我们还有差距，还要继续努力．在这个过程中，我们要走的路很长，是要我们付出艰苦的努力才行．过程，我们要把对手想得更强大一点，来激励我们更加地努力去做，我们只有对每一个项目，对每一个过程都非常仔细认真地对待，我们才有可能领先对手达到我们的目标！
结果很重要，但过程会更精彩！
战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要．
我们小企业，本来就是在夹缝里生存，只有找对了方法，付出比别人多得多的努力才会活下去，这是首要的事情，如果说生存都成了问题，那还要那些战略有什么意义？活着，就会给自己希望，就会激励自己前进！
只有活着，才会活得更好！
