辅导店之一，
目前碰到这样一个问题。
一个略亏的店，
目前可以恶狠狠做促销，
能扭亏，
但该店会陷入永久的用强促销才能赢利的境地。
一旦促销松懈还是现在这样的亏损。
。
也可以暂时认亏，
加强内部建设，
等待市场机会取得突破，
可以做成等客上门的店。
。
但目前强促销就扭亏的结果的有把握的，
建设品牌店漫长并且结果并没有绝对把握。
。
选哪条路？
各位谈谈看法吧。
。

[ 本帖最后由 小薛 于 2008-5-19 22:52 编辑 ]

这个问题并不是新问题，我认为选哪条路还是要由店主决定。

我觉得这个问题非常新,
至少我是第一次碰到.
一般店都可以兼顾,
一方面短期抢量,
一方面长期建设品牌.
但这个店实在特殊,
只能选其一.
.
老板能给方向就太好了,
可惜老板让我做店就让我决定.
.
困惑.
.

抢量，也可以成为建设品牌的契机·

深圳婚博会，我们公司3天抢量200万，直接和间接投入100万，显然这些单子赚钱多少大家都不考虑的，所有参展商也都是让利不让市的原则。谁抢下春季第一波市场，谁做好这部分人的顾客，他们就是400多种子，他们就能生根发芽~

谢谢!!!支持!!!!

引用:

原帖由 tour 于 2008-5-20 09:47 发表
深圳婚博会，我们公司3天抢量200万，直接和间接投入100万，显然这些单子赚钱多少大家都不考虑的，所有参展商也都是让利不让市的原则。谁抢下春季第一波市场，谁做好这部分人的顾客，他们就是400多种子，他们就能生根 ...

没有钱投入,
只能用最原始的优惠或虚拟优惠,
抢的话估计能抢50万,
投入最多2万.

该店具备一定的老顾客与知名度,
种子已经形成,
美誉度不好.
.
应该是选择或者维持现状而抢量,
或者不考虑利润重建美誉度.
.

真正的不可兼得,
如何兼得已经考虑很久.
最后不得不放弃.

第一次碰到这样的左右为难

????

我觉得如果老板很聪明，是个做大事的人，而且以后有后劲，就选择做品牌。因为做长线，人很重要。并且，这个店的美誉度为什么不好，能否纠正，也是一个衡量的条件。

如果本店做店的人有问题，干脆做有把握的短线。其他以后再说。反正都要死，不如饱死，不要饿死。

这个店的选择不再在于怎么做，而是要考虑做这个店的是些什么人。

[ 本帖最后由 雁 于 2008-5-20 16:34 编辑 ]