看《士兵突击》学管理之员工管理 从“龟儿子”到“尖兵”——
    引子
那天晚上，班长的话给了我巨大的鼓励，因为从我记事起，就没人说我能行的，为了班长我得努力，为了老马我还得努力，为了三班，我更要努力！我相信班长说的话，我是有潜力的。因为他是我的朋友。
    ------许三多
    在第十集的时候，许三多说了上面的引子。因为连长同意给三班月度“先进班集体”的称号，前提是许三多必须做满50个单杠环绕，平时最多只能做27个的许三多，因为要这个荣誉，更是因为三班的荣誉完全取决于他的表现，所以，他坚信班长的话：做到了，就是荣誉，你能行的！于是，出现了让所有人为之震撼的场面，他竟然做了333个单杠环绕！最后，战友“老白”叫了一声：“天啊！”，这就是潜能发挥出的力量！
    这个结果让所有人震撼，让他的战友，他的班长，他的指导员，他的连长高诚也因此扭转了最初的看法。更让我们这些观众心灵为之震撼！
    许三多这样的表现来自于战友们给他的鼓励，更来自于班长史今给他的激励！
    这里我们绝不能不重视班长史今，这虽然是个最基层的班长，但是却是个管理高手！管理水平相当高！
    班长史今完全让“龟儿子”不“龟”了，他让我们敬佩，他是个好班长！这一点我们不要怀疑，我们从十二集里史今复员的场面完全可以看出，连队为他举行复员仪式，连长高诚让钢七连自己的兵、那些了解史今的战友们对即将离开部队的史今作一个评价，在短暂的沉默之后，伍六一率先大声喊出了一个字：“好——！”，接着甘小宁，老白，最后全班喊好！这一刻让人热血沸腾，这是一种军人感情的集体宣泄，是对史今最高程度上的肯定！紧接着，另一个感人的场面出现，从师部集训回来的许三多面对即将离去的班长肝肠寸断，那个场面让所有人为之动容！看过此剧的人都会印象颇深！这就是一个管理者——班长史今留给许三多最大的留恋，同时也给我们留下了对班长史今最深切的怀念！
    当我们看到此处的时候，我们感动于他们那份深深情意的同时，我们还庆幸于许三多的幸运，许三多因为史今不断的帮助和激励，三多觉得史今是他的朋友，他才会努力的去做，班长让他觉得自己能行，结果，他真的行了，非常的行！他的幸运就是人生道路上能够认识班长史今，他这个“龟儿子”因此成为了“尖兵”！
    再看我们的企业，管理者们，你们了解你的员工吗？你们如何激励他们的？你把他们当作自己的朋友了吗？让员工们信赖你了吗？我想，我们都应该想想了，为什么我们会一直的说员工素质低，我本人就听到不少这样的抱怨。我的同事和我一起喝酒的时候经常这样抱怨。我借着酒劲，醉眼惺忪的说：“你的下属素质肯定不如你了，否则主管就是他而不是你了，员工是看你调教的，当你成功调教出主管了，你就可以升经理了，兄弟！”
    朋友们，我们都在职场呆着，管着人的同时又被人管着，你想过让你的员工杰出吗？那么就去把员工当朋友，给他帮助，给他激励，好好管理吧，相信当你把“龟儿子”调为“尖兵”的时候，你的管理水平必然会得到整个团队的认可！ 看《士兵突击》学管理之入职培训 一声霹雳一把剑，一群猛虎钢七连；
    钢铁意志钢铁汉，铁血卫国保家园。
    杀声吓破敌人胆，百战百胜美名传；
    攻必克，守必坚；踏敌尸骨唱凯旋！
    ------钢七连连歌

    当我们看到第七集的时候，许三多被团长被分到了钢七连三班，班长史今和班副伍六一为其举行了入连仪式。虽然电视里导演刻意安排的三多的一些木纳镜头让观众忍俊不禁，但是可以想象，七连对于任何一个新兵都会举行这样的入连仪式的。许三多在这个简短的仪式中知道了钢七连57年的光荣历史，知道了自己是钢七连第4956个士兵。57年的连史中共有1104名士兵为国捐躯。钢七连在抗美援朝中曾经全连牺牲得只剩下三名平均年龄不到17岁的年轻士兵，就是他们在被取消番号的情况之下，重新建起了钢七连。这是钢七连所有烈士的遗愿和对他们那种不放弃精神的传承。
    这个仪式让新兵知道了钢七连的历史，直接接受到钢七连与众不同的价值观和荣誉感，这些都让一个新兵产生一种与连同在的荣誉感和责任感。这个仪式将对士兵在以后连的生活中起到很大的精神指导作用。
    这个仪式在我们公司引进新员工的时候同样是必要的！
    我们可以理解为入职培训，作为公司，不可避免的会在适当的时候引进新员工，我们对于新员工都会有一个文化认同的过程，为了让新员工更积极的工作，所以，了解公司以及公司的相关背景是必要的。
    在《士兵突击》中，每个士兵在加入钢七连的时候，班长都为其举行了入连仪式，由此，士兵了解到钢七连特殊的光荣历史并在内心升腾起集体荣誉感。我们从士兵的表现中可以看到这一点，士兵们都以钢七连为荣，所以钢七连成为702团的王牌连队。就连钢七连历史上第一个调槽的兵成才也因为自己的鲁莽行为而追悔莫及。在钢七连因为部队改革被分配到各个连队之后，士兵们仍然继承了钢七连的优良传统，以钢七连为荣。钢七连不在了，但是魂魄尤存。
    有些企业对于新员工进入企业的第一课往往不重视，同样的，员工也因为没有了解公司努力的方向和目标而迷茫。虽然是基层员工，同样要了解公司的背景以及将来的发展愿景，只有这样，员工才会有主人翁责任感，才会奔着明确的目标前进。
    反过来想，员工不了解公司的情况，不了解公司的发展历史，不清楚公司的目标和愿景，就上生产线或者在其它岗位工作，对他来说，何谈主人翁责任感呢？我就见过一个个人素质都不错的员工，不知道公司在行业中的情况，他毫不犹豫的跳了槽。
    所以，对新员工进行入职前的培训是必要的，有必要让任何一名公司员工了解公司的规模，行业地位，发展愿景等情况，这样有利于团队的整体提高，对公司的发展大有帮助。  从《士兵突击》学管理之企业文化不抛弃,不放弃!
    ------钢七连连训

    告白:推荐朋友们看《士兵突击》,你得到的将不仅仅是感动!
    《士兵突击》得到了很多好评，许多人不仅被故事情节所感动，还学到了许多有价值的东西。从下面的评论内容就可以知道很多人看过这部电视剧，一致称赞：好！精彩！
    不抛弃，不放弃！这六个字从始至终贯穿着全剧，也深深震撼着我们的那颗麻木以久的心灵。仿佛雨后冲刷过的柏油路面，深色路面干净明朗，我们的心灵变得厚重而深沉。我们在感动之于就是深深的思考……
    我一直认为，许三多是幸运的，如果没有他的班长史今，他很可能就一直会呆在下榕树做他父亲的龟儿子，也许一辈子就是龟儿子。
    可能我们很多人看过之后，都会联想到《阿甘正传》，因为从某种意义上说，许三多就是中国的阿甘，他也迷茫过，最终还是靠个人惊人的毅力完成了对于他的战友来说于他是不可能完成的任务。可是我却认为：我们故事的情节如此，是要体现励志的主题而已。但是故事的经脉却是:不抛弃,不放弃!这六个字才是全剧的灵魂。大家都印象深刻，士兵突击的精神就在于此。
    许三多这个人，于绝大多数企业而言，可能都不会要这样的员工的，下榕树的他木纳、懦弱、逃避、严重缺乏自信，完全就是“龟儿子”的形象。
    班长史今却要了这个龟儿子，不仅仅是喝高了，史今自己的身上透露出那种自信，倔强，刚毅，果断的精神，他深知“抛弃,不放弃”六字精髓！于是，他接受了许三多。史今其实就是刚七连的缩影，他的行动完全是一个优秀的班长所表现的。他给予可三多一些必要的“指导”，环境如此，最终，许三多被战友、部队和自己的“不抛弃、不放弃”的精神炼成了一颗“金刚石”。这就是刚七连！伍六一最后的复员依然是文化的体现，他拒绝安逸的司务长的职务，而选择了面对严峻的社会。他依然没有忘记责任感。
钢七连“不抛弃、不放弃”的连训是成功的！

[ 本帖最后由 kevin9999 于 2008-4-28 13:06 编辑 ]

大家畅所欲言吧,看过的,没有看过的都来说两句,没有看过的在百度搜索下在线播放,很不错的一部电视剧.

一声霹雳一把剑，一群猛虎钢七连；
    钢铁意志钢铁汉，铁血卫国保家园。
    杀声吓破敌人胆，百战百胜美名传；
    攻必克，守必坚；踏敌尸骨唱凯旋！

我看了好几遍，真得不错。





[ 本帖最后由 承乾 于 2008-4-28 13:30 编辑 ]

我看过了，这是一部从头到尾 没有一个女性出现，却取得如此高收视率的电视剧，可见此剧的成功之处。刚七连的“不抛弃不放弃”让团队的成员有归属感有安全感，这也是企业需要给予团队的成员的归属感和安全感。

《士兵突击》的管理密码  
李　琳　　《企业研究》总第299期　　2008-3-6
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[文章字号：   ]
  

2007年夏天，一部几乎没有一个女性角色的军营戏《士兵突击》在各大电视台热播。在剧中，一个名为“许三多”的普通士兵用他的尊严、信念、执着、真诚与天真感动着身边的每一个战友。在英雄连队和老班长“不抛弃，不放弃”精神的磨练、感召和熏陶下，许三多由最初的一个拖全军后腿的士兵变成一个全军战士终级梦想的“兵王”！





一段时间以来，“许三多”成为家喻户晓的名字。而他的成长故事和《士兵突击》的剧情不但赢得了观众的普遍认可，更引起了许多企业的关注。一些企业管理者把“许三多”看作是优秀员工的典范，一些企业则是组织管理干部和员工观看并讨论这部电视剧。那么，《士兵突击》这部军营戏到底能给企业带来哪些管理启示呢？



“许三多”的招聘效应



在剧中，许三多和成才是两个截然不同的人物。许三多是父亲口中的“龟儿子”，战友口中“能把猪气死的人”，然而这个看似“愚钝”的小士兵却是忠诚卫士。接受能力慢的许三多被分到一千多里外渺无人烟的五班，但他依然履行着军人的职责和义务；当特种部队队长看好他，希望他能够去特种部队时，许三多拒绝了，只因为他是钢七连第四千九百五十六个兵。与此形成鲜明对比的是，成才则是一个是聪明的士兵，业务尖子、领悟能力强、表达能力好、还懂得不少“人情世故”：兜里总揣着三种烟，好的是给团领导的，次点的是给班长的，最差的是给普通战友的。成才来到连队后迅速成长为尖子，各项考核全拿第一。但在发现钢七连竞争太激烈后，缺乏团队精神的他背着连长联系了别的连队，和七连说拜拜了。

事实上，职场中类似成才这样的人物并不少见。进入到一个行业以后，有些人觉得跟上下级的关系处不好，干了一个月或者两个月就走了；有些人觉得领导交给他的工作太繁琐，不屑于去干诸如打水、打印之类的工作，也频繁的跳槽；有些人看到一个工资更高的岗位，觉得这是一个机会，也和原来工作告别了。和剧中的成才一样，这些看似机灵、富有应变能力的人常常是面试宠儿、应聘高手。然而，他们却经常在职场上“骑驴找马”，对工作的忠诚度不高。

对于人力资源管理者而言，《士兵突击》剧中这两个迥然不同的人物或许能给他们带来新的想法。长久以来，企业管理者在实际招聘中往往更看重应聘者的能力，甚至希望一进公司就立即能够上岗并胜任，甚至是出色！正因为如此，人力资源管理者常常会陷入这样一个困境：能力强的员工留不住，能力稍差但忠于公司的人却得不到青睐。通过《士兵突击》许三多和成才两个角色的不同表现，一些人力资源管理者渐渐认识到，像许三多这样的求职者，乍一看并不能让人印象深刻，但他们都有坚韧不拔的精神品质和忠诚的工作态度，是企业不可多得的人才。

于是，招聘场上的变化也渐渐出现了。以往在各种招聘会上，退伍军人由于缺少技术，并不受企业重视。但因为《士兵突击》和许三多的影响，退伍军人也逐渐成为职场里的香饽饽。不久前，宁波人才市场举办了一场退伍军人专场招聘会，原计划30余家用人单位参加招聘，却吸引了66家单位进场设摊；600余名退伍军人入场应聘，用人单位对退伍军人的招聘需求竟高达940余人。

人力资源管理者的转变不仅仅是体现在青睐退伍军人方面。对于考察招聘者的综合素质，企业的态度也渐渐发生了变化，从重视能力转向更重视人品。有的企业把《士兵突击》用到了面试问题中：“你怎样看许三多？你跟他相比有哪些相似之处？”而一位外贸公司人事部负责招聘的张女士说：“看过《士兵突击》后，我特别喜欢许三多，同时也对自己的工作有了更深的了解。我希望能为单位招到‘许三多’这样的人。我们坚持在同等条件下，人品放在第一位。”



“不放弃，不抛弃”的企业文化



《士兵突击》有个场景让许多人记忆犹新，许三多在体能训练方面需要做翻转动作，但这个动作一直做不好。后来班长跟他说，再做不好就要拖累班上的成绩。为了不成为班里的负担，许三多拼命地练习。功夫不负有心人，许三多不但完成了训练要求，而且还达到360度的翻转，创出了新的记录。许三多的这种“不放弃，不抛弃”的精神使得他在面临一些重大考验的时候，第一考虑的是团队。

从某种意义上，许三多能够从一个不起眼的小兵转变成为一名业务骨干，钢七连的“不抛弃，不放弃”信念起了非常大的作用。“不抛弃，不放弃”是英雄连队钢七连的坚定信念，也是这个团队的核心文化。一方面，许三多所取得的一切成绩，受益于这个文化；他的一点点进步，都因为他更好地遵守了这个文化，执行了这个文化；而另一方面，作为一名高绩效“员工”，许三多的表现也是对这个文化做出的很好诠释。相比之下，剧中的成才虽然是一个很聪明的士兵，但在面对重大考验的时候，却总是认为这个事情我做不了，选择了放弃。而他不仅是放弃了自己，还放弃了队友、团队。

许三多的成长历程、成才的改变经过；班长史今态度的坚持、高连长伍班副看法的转换；包括表面疯狂却内心柔韧的A队长袁朗，多少个场景，多少个故事，都印证了这6个字的神圣。这里的大多数成员，秉承着“不放弃，不抛弃”的文化。现在的企业，越来越注重团队意识的营造，很多的企业在招聘人才的时候甚至还把有没有团队精神作为对人素质的要求之一，但是到底什么是团队精神？《士兵突击》里不断强调的那六个字“不抛弃，不放弃”其实就是团队精神的最好阐释。不抛弃每一个成员，不放弃自己为这个团队做出努力的每一次机会和每一次行动。

对于许多企业来说，形成这种“不放弃，不抛弃”的文化是非常必要的。一个看过《士兵突击》的管理者深有感触的说道：“任何一个企业营销的成功绝对不是一个人的成功，而应该是一个团队的成功。作为组成团队之中的每一个成员，不可能都是最优秀的。那么，面对良莠不齐的团队成员，作为团队之中的一员应持什么态度呢？是简单的放弃，还是互帮互助共同走向成功？面对团队经营之中的薄弱环节，无论作为团队领导者还是团队之中的任何一分子，我们要做的只有积极的面对，积极的去改进，积极的去提高，决不应该轻言抛弃和轻言放弃。”

在现实生活中，很多企业的企业文化就如装饰品一样，对外不断的宣传，而自己内部根本不把文化认真的去理解、去传承，员工没有真正的归属感，没有荣誉感，连公司的优秀员工也可以毫不犹豫的跳槽。事实上企业文化不仅需要形成规章制度，形成口号和理论，更需要在工作中一点一滴的体现。而企业的每位成员，能够秉承同样的“不放弃，不抛弃”的文化，将大大推动企业发展和提升企业竞争力。

阿里巴巴董事局主席马云曾经说过，今天是残酷的，明天更残酷，后天是美好的，但大多数企业都死在了明天晚上。面对形形色色的诱惑，真正达到巅峰的都是“不抛弃，不放弃”的人或企业。在取得成功的道路上，有风有雨、有曲折有坎坷，许多人会半途而废。只有那些坚持下去的人，才会看到终点的美丽。



各式的领导艺术



经常有企业管理者抱怨“员工的积极性不强，我该怎么办？”，而“管不好，没效果”更是现在许多企业管理人士的口头禅。当企业管理者们看到那个被许多人看作傻瓜的“许三多”最终成为一个尖子特种兵的时候，无不感叹，企业多几个“许三多”就好了。然而，不能忽视的是，许三多成功的背后，却是多位领导用不同的方式精心“管理”的结果。

毫无疑问，各位领导把许三多这位被认为“不灵光”的士兵“管理”成为优秀士兵，使其发挥潜能，这样的结果是双赢的。从这点上看，许三多的故事告诉企业管理者，与其去频繁的找优秀的员工，不如把身边的员工培训为优秀的。

老马班长属于那种给予舞台，不贪下属功劳的本色型领导。在剧中，老马的一句“修一条路” 让许三多误以为是一个任务。于是，三多就发挥其“愚公移山”的精神修起路来。本想继续混下去的老马被三多感染了，他开始考量自己的价值。再后来，老马带领全班人一起修路，修好的五条分径赫然构成了一个醒目的五角星。因为修了一条富有生机和创意的路，五班引来了上层领导者的关注，在领导询问是谁修的路时，不贪功的老马毫不犹豫说出了“许三多”的名字。事实上，如果没有老马的帮助，三多根本不可能修成路。而作为领导，老马却尽力帮助下属搭建并维护一个舞台，并不因私贪功。

史今班长属于“不放弃，不抛弃”的激励型领导。许三多一开始是钢七部最笨、最不受欢迎的兵，他也因此萌生退意。而史今班长却凭借多年的阅人经验，认定许三多是个难得的好苗子，不断支持他，鼓励他，甚至把本应属于自己的业务标兵荣誉称号，让给许三多。许三多为报答史班长的关照，终于克服怯懦思想，找到了上进的勇气，探索出一条适合自己的工作方法，许三多的潜能也猛然间爆发出来，多次打破钢七连个人记录。对一个创业型的企业来说，史今的角色足以胜任一个优秀的主管，在企业发展的过程中，不仅自己身先士卒，冲杀在最前沿，对自己的部下更是关怀备至，给他们机会，给他们理解和信任，在困难的时候，不抛弃，不放弃。   

“老A”教练袁朗是善于挖掘下属潜能、能力和温情兼具的魅力型领导。他开着宽敞的大汽车，舒服地听着音乐，懒懒地喝着茶水然后像训狗一样地不断用五花八门的项目折磨着那些从各个部队千辛万苦选拔过来的军中精英，他最擅长的是用各种各样嚣张和不屑的语言刺激着这些“兵王”们最后的骄傲和尊严。袁朗的成功在于，他清楚自己要的是什么，他知道作为军人，最大的善就是让自己的兵在战争中尽量少的受到伤害，正是这份理念，使得他在训练中那么肯于下“狠手”。虽然对下属严要求，但他有时又温柔得有些可爱。其实，有些时候，当一个领导所做的一切最终能被证明对下属成长是有帮助的，下属终究会明白他的一片苦心。

对于企业管理者而言，如果一名在职员工是既定的不变的，是不能够让他随便离职的，应该如何面对他？如何培养他？也许，通过许三多的故事，我们应该去理解思考事情的另外一面。作为管理者，在对待大多数不出众的员工时，我们不应该有太多的埋怨、指责，应该充分施展领导艺术去发现员工的长处、潜能，激励他们进步，而这也正是管理者培养人才的使命所在。

如果你能拥有成才的聪明+561的坚韧+高成的威武+袁朗的领导+史今的耐心，更重要的是拥有三多的坚持
那么你就是一个完人。
建议所有的人都能看看这部戏，特别是成才被逐出老A的那场戏。

[ 本帖最后由 承乾 于 2008-4-28 13:04 编辑 ]

我把搜集到的启示压缩大家一起分享,
很好的教材,很好的文章.

我知道这部电视剧，但是没看过。今天看了你的帖子让自己懂得了更多。谢谢

我也是非常的喜欢三多,呵呵,因为他的精神,更因为是我们河北 人

大家可以到百度搜索在线播放,下载比较慢,或是买碟片看比较好.