应阿文老师邀请，出席鲁南苏北老板见面会，选择课程的时候，考虑到文视觉的品质作风，挑选了《影楼6级品控体系+品质品牌建设》。
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这是个我为辅导店常规导入的工作之一，但首次作为课程与各位探讨。
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同样是应阿文老师要求，将课程内容大致介绍如下：
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6级品控体系：
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第一级：流程品控：达到品质合格的产品按时出件。是整个影楼生产运行的基础。仅需要合理的组织机构，简单流程表格导入，认真执行就课达到，目前影楼基本都已经解决。
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第二级：流程逐级品控：利用品质的逐级监督，减少废件与返工量，并在整个流程管理中，达到现有品质最大化。需要的是逐级审核体系与事故认定标准和事故单的合理运用。这一层部分精品影楼已经做到。
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第三级：稳定品质系统：建立各环节标准规范加上适时的整体更新，达到不同技术人员服务不同顾客，都能获得基本等同的品质效果。避免出现好拍的顾客象样片，不好拍的顾客全废片这类问题。这一块一些大型影楼作的很好。但大多少数店品质还在依赖所聘得的技术人员的个人技术。“品质从管理得而不依靠个人得”是这级品控的指标。
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第四级：影楼品质自我提升系统：建立日客片点评制度，解决客片中出现的常见问题，配合奖惩方案，用压迫式逐步提升客片品质。这一级很少影楼在做。
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第五级：影楼吸收研发系统：明确的月度新风格吸收试拍定模式，达到影楼照片本身的适时更新与时尚领先。
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第六级：品质品牌建设：完成了上述五级，终于可以利用品质作为品牌建设的主题。品质品牌建设不是单纯的大喊拍的好，而是通过品质相关的企划，让顾客主动感知影楼的品质优异，达到“卖的最贵，拍的最多”的经营成就。
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这几天天天有接影楼电话，不管认识的，不认识的，往往开口就是“薛老师最近有什么案子？我想作个活动，不知道送什么好。”还有：“我怎么办啊，旁边新开一个店价格低的要死，生意全被他抢走了。”
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影楼企划已经掉入一个死潭，似乎谈到企划就是“低价”“送东西”，并且大量老板已经患了价格恐惧症。听到别的店降价就几天睡不着，然后被迫自己业降价，让对手店业几天睡不着，最后统统的一起没钱赚。
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品质品牌建设可以让影楼从价格死潭中逃脱出来，获得稳定的顾客群，不论其他影楼的降价打折送东西，均课保留住自己的市场份额。
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课程联系请联系阿文老师或婚网。我只管讲课不管组织。

课程广告：http://bbs.wedchina.com/thread-181028-1-1.html

团队的核心因素：心动力、行动力 ---------------------------------------------------- 团队是什么？——口才人耳：一个有口才的人对着一群人的耳朵讲…. 团队的核心因素：忠诚度、勾通力、执行力、战斗力总结起来，可以归结为二大因素心动力：建立最具心动力的忠诚团队 建立最具心动力的勾通团队行动力：建立最具行动力的执行团队 建立最具行动力的作战团队如何打造影楼的职业团队之忠诚心？必须具有共同的团队使命感；必须共同的团队价值观； 价值观是企业的灵魂！同样是团队的灵魂！ 案例：《亮剑》李云龙报告片断！影楼的共同使命；为每一对新人提供终生无悔的爱情见证！ 影楼共同的价值；经营爱情、服务爱情、典藏爱情 影楼的职业团队：必须是有共同使命和价值观的忠诚团队和超强执行力的战斗团队！如何打造影楼职业团队之勾通力？勾通是建立忠诚团队的基本保证！勾通力是团队建设的桥梁—— 再忠诚的团队没有良好的勾通也只是停留在设想的基础之上；有效的勾通必须是简洁、明确的勾通—— 领导者任务明确，执行者准确完成！ 任务不明确，勾通不到位，结果当然不如意！世界上最大的傻瓜是出色地完成了根本不属于他完成的事情！ 世界上最伟大的本领时勾通的能力！（共产党军队中连营级设指战员，团师级设政委，军级以上设政冶部等） 有效的勾通可以创造奇迹，真正实现公司/企业内定的指标！拓展游戏：镜子人(成功就是简单的事情重复做！) 有效勾通应该注意的几点！ A：员工是用来爱的，顾客是用来感动的！（年终员工感恩年会） B：不断的肯定、精神激励与物质激励双轨并进！ C：亲和力、威严感同步进行！忠诚度必须建立在信任的基础上！ 拓展游戏：信任背摔！（信任是建立忠诚的核心因素）如何打造影楼职业团队的职业力、战斗力？团队执行力！——就是运用团队的力量，达到想要的结果！执行力不是学习来的，而是操作出来的！案例：互动！！！（绝对的执行力！）一流的执行力必须具备地八大因素！ A：明确的团队目标 B：选对具备领袖特质的领导 C：挑出认同企业使命和价值观的员工 D：创造出适合企业本身的作业流程 E：做出详细的计划，制定出明确的游戏规则 F：领导要起到带头执行、永续监督的作用 G：检讨修正、奖罚分明是执行力正确方向最终完成的 有力保障 H：风雨无阻、坚决执行！执行力的八大核心步骤（影楼执行细节）-------------- 新动力课程详情

2008年1月济宁课程大纲

一、 影楼怎样区分人才?




二、 影楼秀场运作的透明化




三、 微力时代影楼竞争的五大王牌


                 
济南千艺职业培训学校
济南千艺影楼管理顾问有限公司
               衣娜老师课程安排

感谢阿文老师转载！
为更清晰更条理化将课程大纲告知
重新整理一份
注：本课程为刚刚结束胜者张宾老师+闫太昌老师+清华教授翟鸿桑老师刚刚过去的苏州香格里拉课程精华！
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团队的核心因素：心动力、行动力
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团队是什么？——口才人耳：一个有口才的人对着一群人的耳朵讲….
团队的核心因素：
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忠诚度、勾通力、执行力、战斗力
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总结起来，可以归结为二大因素
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心动力：建立最具心动力的忠诚团队
         建立最具心动力的勾通团队
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行动力：建立最具行动力的执行团队
               建立最具行动力的作战团队
如何打造影楼的职业团队之忠诚心？
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必须具有共同的团队使命感；
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必须共同的团队价值观；


价值观是企业的灵魂！同样是团队的灵魂！
      案例：《亮剑》李云龙报告片断！
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影楼的共同使命；为每一对新人提供终生无悔的爱情见证！


影楼共同的价值；经营爱情、服务爱情、典藏爱情
      影楼的职业团队：必须是有共同使命和价值观的忠诚团队和超强执行力的战斗团队！
如何打造影楼职业团队之勾通力？
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勾通是建立忠诚团队的基本保证！
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勾通力是团队建设的桥梁——
       再忠诚的团队没有良好的勾通也只是停留在设想的基础之上；
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有效的勾通必须是简洁、明确的勾通——
       领导者任务明确，执行者准确完成！
       任务不明确，勾通不到位，结果当然不如意！
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世界上最大的傻瓜是出色地完成了根本不属于他完成的事情！
       世界上最伟大的本领时勾通的能力！（共产党军队中连营级设指战员，团师级设政委，军级以上设政冶部等）
       有效的勾通可以创造奇迹，真正实现公司/企业内定的指标！
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拓展游戏：镜子人(成功就是简单的事情重复做！)
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有效勾通应该注意的几点！

A：员工是用来爱的，顾客是用来感动的！（年终员工感恩年会）

B：不断的肯定、精神激励与物质激励双轨并进！

C：亲和力、威严感同步进行！
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忠诚度必须建立在信任的基础上！
       拓展游戏：信任背摔！（信任是建立忠诚的核心因素）
如何打造影楼职业团队的职业力、战斗力？
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团队执行力！——就是运用团队的力量，达到想要的结果！
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执行力不是学习来的，而是操作出来的！
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案例：互动！！！（绝对的执行力！）
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一流的执行力必须具备地八大因素！

A：明确的团队目标

B：选对具备领袖特质的领导

C：挑出认同企业使命和价值观的员工

D：创造出适合企业本身的作业流程

E：做出详细的计划，制定出明确的游戏规则

F：领导要起到带头执行、永续监督的作用

G：检讨修正、奖罚分明是执行力正确方向最终完成的

         有力保障

H：风雨无阻、坚决执行！
执行力的八大核心步骤（影楼执行细节）