小薛老师在《开影楼的万本万利思路》中，谈到生产成本与经营成本的差异，并且数据分析了中小影楼的资金压力。得到了广大中小影楼业主的赞同。陷于这个资金压力中，中小影楼在广告促销，员工招募与培训，信息获得，产品更新等方面，持续落后于大型影楼，导致差距日趋加大，市场越做越小，面临困境。
欧洲没有哪一个国家可以对抗美国，但是欧盟可以。
现在，就让我们联合起来，相互协作与扶持，共同走出困境。
我们能做什么：
首先说明：联盟我们是县级为单位，一地一家。所以你参加后，你的对手影楼便不能参加，但你不参加，你的对手影楼很可能利用联盟而发展壮大。
一、企划共享：
这是中小影楼最大的难题，看着别人的店一期接一期，企划不停，优惠不断，实在感觉难以招架。
解决：
1、小薛老师手头从不低于3家的 直营店，小薛老师全面负责其企划操作，采用实际见效的思路，而不是企划公司闭门造车的思维方式，适时策划或选择适合的当期企划，现在，联盟影楼都可以获得小薛老师的实际操作的企划。每季一次，细节丰富，操作简易，轻松推广。配合网络语音说明会，免去请老师的高额费用。
2、联盟影楼之间，相互交流曾经操作或者正在操作的各类企划，有用即用，并且是实际操作，完全可以预见效果。
二、企划操作共享：
中小影楼也希望操作大型企划，但费用，人员都很难到位。
解决：
只要相邻或距离较近的多个县城都有联盟影楼，那么可以由小薛老师亲自组织安排，均摊费用购买各项企划做秀用品，每店出1-2名门市人员，集中培训，组建专业做秀团队，然后各店轮流运作。同时，小薛老师也会安排门市高手加入到团队中，进一步提高作战能力。这样，小小的店，也能操作大型秀场，而费用，仅仅是独立操作小型秀场的N分之一。
注：该项共享的根本在于邻近地区联盟影楼的数量和该些影楼的意向。邻近地区联盟影楼越多，大家都愿意合作，效果越好。
三、门市培训共享：
门市一直是影楼最难解决的问题，人才奇缺，培训无门。
解决：
1、小薛老师的上门培训费用高昂，但可以组织集中培训，费用低很多。[承诺一周的培训课程，收费不超过200元/人]。再则，安排网络培训，无须费用。简单轻松提升门市功力。
2、小薛老师可平价[3000-5000/月]安排经理级门市驻店带店，手把手教会门市接单技巧，并且参与接单压单。注：因门市经理数量远不如影楼需求大，本项目必须提前预约登记，再统一安排。
四、经营策略共享：
店内管理也是头痛问题，小薛老师的管理方式、表格和思路，结合其他老板的优势做法，选择性调整店内管理模式， 达到顺畅经营。也可以安排老板交流会，网络交流会等方式交流沟通，获取他人成功经验。
五、信息共享：
对于中小影楼来说，参加展会的费用都会觉得是个负担，而展会上，又感觉找不到合适的东西。还是看看别人在用什么，推什么，效果如何，再考虑引入为佳。
六、人才共享：
旺季人不够，淡季人太多。这已经是影楼人才的头痛问题。但从大面积来看，影楼淡旺季有一定的地区差异，在统一协调下，可以把高薪人才分配使用，减轻影楼工资压力，也保证影楼技术品质。
七、样片共享：
样片一直是中小影楼的难题，好样片往往被当地大影楼买断，自主开发更是难上加难，于是大多中小影楼都在使用过期样片。我们为什么不联合起来，互通有无？
解决：
1、小薛老师每年辅导20-30家各类影楼，并且圈内交流众多，有一定的样片收集与开发能力，如果要求不算太高，单纯小薛老师目前能提供的样片，已经可以满足中小影楼的需求。
2、我们也可以以费用平摊，团购的方式买断新样片。
3、自主开发也不再困难，我们可以召集相邻地区的影楼，集中到某一影楼开发试拍，或者请样片摄影师拍摄，各项费用均摊，版权共有，并且可以通过试拍交流学习，提高店内技术。
八、技术共享：
不要以为只有跟随大师才能有所提高，我们相互交流，相互学习，同样是提高技术的一个手段。
解决：
我们可以通过组织样片拍摄、技术交流会、比武大会的方式，集中各店主力，共同提高技术。
九、团购共享：
这个不用太多说明，集中起来跟供货商砍价。
费用：
因参与影楼数量与收效成正比，采用逐级定价。1-50号影楼，年费1200元。51-100号影楼，年费1800元。100号以上影楼，年费2800元。费用为管理费用，不是加盟费用。
加入流程：
电话/短信登记所在地----查询所在地有无加入影楼----确定无，收取登记表，登记加入，交纳管理费----收取样片和当期企划。
联系：
电话：13684606326,13814598684
QQ：1688557
小薛。
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