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一意狐行 2005-5-17 19:20

hhhhhhhhhhhhhhhhhhh

hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh

fenghuo03 2005-5-20 19:53

<P>kkkkkkkkkkkkkkkkkk</P>

zhangguilian 2005-5-20 20:54

好东东，顶dddddddd

zhenjun 2005-5-21 03:18

看看在说[em04][em04]

jlb3671270 2005-5-21 03:20

看看立刻　．．．．

神奇888 2005-5-21 10:27

665666666666666666

dlwdlwdlw 2005-5-21 14:30

真的谢谢您的工作![em02]

diandian428 2005-5-21 17:02

sdfsdfsdfsdfsdfdsf

zhlyy1 2005-5-21 18:56

[em03][em03][em03][em03][em03][em03][em03]

～饿狼～ 2005-5-21 20:00

<TABLE 100%" cellSpacing=0 cellPadding=0 align=center border=0><TR><TD></TD></TR></TABLE><BLOCKQUOTE><TABLE fixed; WORD-BREAK: break-all" width="90%" border=0><TR><TD 9pt; LINE-HEIGHT: 12pt" width="100%"><img src="http://www.wedchina.com/bbs/Skins/Default/topicface/face1.gif"> <B></B>
看!!!!!!!!<img src="http://www.wedchina.com/bbs/Skins/Default/emot/em01.gif"><img src="http://www.wedchina.com/bbs/Skins/Default/emot/em01.gif"><img src="http://www.wedchina.com/bbs/Skins/Default/emot/em01.gif"> </TD></TR></TABLE></BLOCKQUOTE>

MAIZIWEIII 2005-5-21 20:52

[原创]

<P>[em01]</P>
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MAIZIWEIII 2005-5-21 20:53

<P>[em01]</P>
[em02][em02][em02][em02][em02][em02]

llxin 2005-5-22 00:44

<P>ok</P>[em02]

herobbt 2005-5-22 18:50

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xiaolu0 2005-5-22 18:51

<P>顶  啊  </P>

owner 2005-5-24 22:58

[em03][em03][em03][em03][em03][em03][em03][em03]

神之父 2005-5-24 23:43

[em01][em01][em01][em01][em01][em01]

Enson 2005-5-25 00:22

asdasdasdasdasdasasd

xiangyu 2005-5-25 02:39

<P>从管理和领导的比较中，我们可以看到，领导是运用愿景、文化、价值观来为人们创造一种共识，激励人的工作欲望和斗志，这其中更多的是需要充分发挥领导的个人魅力，所以，领导这个概念更多的贴近艺术；而管理则是一个系统化运作的过程，更多的是要秉承一种科学的、严肃的精神，要时时刻刻以规章制度和一定的标准来展开工作，所以，管理更是一种科学。</P><P>对目前的中国而言，更需要重视的是管理。因为中国的领导功夫已经做了五千年。现在的我们缺少科学化的管理，缺少这样一个对企业来说很重要的基本功，只有练好这个基本功，才能真正地让我们的企业在新世纪迈上一个台阶。</P><P>现代化管理的系统精神</P><P>要想练好基本功，首先要认识现代化管理的系统精神是什么，也就是要认识如果一个企业真正完成了在管理上的质变，那会给这个企业带来什么样的变化。</P><P><P>1.从事后到事前</P><P>好的管理能够让事后变成事前，这就是说好的管理可以让企业在具体工作中提前做好计划，能按时完成任务。这样可以避免因事前准备不足而造成慌乱情况的发生，避免由此造成的损失。</P><P><P>2.从混乱到有系统</P><P>管理不善的企业，即使有出色的领导者、负责的员工，也无法在一片混乱中完成工作。管理得力的企业，可以让一切都变得井然有序，变得有系统性。这样，才能为企业的正常运作创造一个良好的环境。</P><P><P>3.从被动到主动</P><P>好的管理可以使企业从混乱到有系统，也可以使员工的工作从被动化为主动，不会总被环境牵着鼻子走，而是主动出击，有效完成工作。</P><P><P>4.化神奇为腐朽</P><P>这是与“化腐朽为神奇”相对的，是现代企业要力争达到的一种境界。</P><P>对企业来说，所谓的“化腐朽为神奇”是指企业拥有少数杰出人才，这些人可以让企业起死回生，但是这些“能者”却常常因为“多劳”而处在一种极端疲惫的状态中。企业需要花费很多心思留住这些人才，这些人才也需要比一般人付出更多。</P><P>而“化神奇为腐朽”则是力争通过标准化、程序化、合理化的改造，使那些从前只有“神奇人才”才能做的工作变得有法可依，最终可以让大部分人做得很好。</P><P><P>5.从片面成功到全面成功</P><P>好的管理可以让企业实现从开始的生产突破、营销突破到后来全面性的突破；让企业的消费者、员工、股东、以及整个社会对企业的方方面面都认可。</P><P><P>管理的定义</P><P>管理就是有效地运用各项资源，以正确和适当的方法来达成组织目标的各种活动。</P><P>（1）“有效”是指企业运作的效率和效果都比别人好。管理第一讲究的就是效率和效果。</P><P>（2）管理要控制八项资源，包括：人、时、地、物、钱、客户、信息以及技术。</P><P>（3）管理方法就是规章制度、流程、表单、标准、表格和作业系统等工具。</P><P>（4）企业的目标可以分成六大块：</P><P>①质量和数量要到位</P><P>②成本要控制得好</P><P>③速度和反应要够快</P><P>④员工士气要高</P><P>⑤安全指标要高</P><P>⑥服务要到位</P><P>（5）为了达成企业的目标要应用PDCA循环系统。</P><P>Ｐ（Plan）是计划；Ｄ(Do)是执行；Ｃ(Check)是检查；Ａ（Action）是修正，计划、执行、检查和修正形成了一个良好的循环。这个循环就是为了达成企业目标而进行的。</P><P>综上所述，我们可以通过对管理的认识回答课前的疑问。管理应该是比较偏向于科学的，因为它必须采用科学的手段；我们可以把艺术留给领导，让领导来做企业中软性部分的工作，管理来做架构和刚性的部分。只有让他们有效地配合起来，才能让企业在发展的道路上畅通无阻。这就是管理的真谛。</P>

君宝 2005-5-25 03:44

谢谢了谢谢了谢谢了谢谢了谢谢了
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